1.提高后勤部門(mén)和員工的績(jī)效，既是保障電力生產(chǎn)的要求，也是自身發(fā)展的需要。

2.高級(jí)管理人員的部分報(bào)償經(jīng)常以現(xiàn)金的形式收到，但是高盛并未透露布蘭克費(fèi)恩的員工報(bào)償構(gòu)成的詳細(xì)情況。

3., 一方面永遠(yuǎn)高估員工的高度，一方面永遠(yuǎn)低估員工的水平。

4.由于員工的共同努力，終于使這家瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)起死回生，重新站立起來(lái)。

5.其中比較容易想到的現(xiàn)象是：粗暴、打罵、體罰、限制人生自由等。比較不容易想到的現(xiàn)象是：從生活、言行、習(xí)慣、價(jià)值觀等方面對(duì)員工做過(guò)度要求，甚至盲目實(shí)行企業(yè)軍事化管理。這其中隱藏著現(xiàn)代商人必須唾棄封建觀念：主宰等于權(quán)力，*裁等于效率。

6.區(qū)別對(duì)待錯(cuò)誤：錯(cuò)了馬上認(rèn)錯(cuò)的是員工，錯(cuò)了保持沉默的是主管，錯(cuò)了極力辯解的是經(jīng)理，錯(cuò)了眾人還一致說(shuō)“高”的是老板！什么都可以錯(cuò)，身份不能搞錯(cuò)！

7.英文摘要論若何進(jìn)步學(xué)問(wèn)型員工的忠實(shí)度摘要：21世紀(jì)，跟著學(xué)問(wèn)經(jīng)濟(jì)時(shí)期的到來(lái)，具有學(xué)問(wèn)的人才成為企業(yè)之間搶奪的核心。

8., 一遇到困難，老板馬上想到通過(guò)裁減員工來(lái)降低成本。盲目裁員，不但會(huì)挫傷員工的積極性，削弱員工對(duì)企業(yè)的歸宿感，還會(huì)因?yàn)槿藛T的流失造成企業(yè)的結(jié)構(gòu)性紊亂。這一點(diǎn)上，不妨向日本一些企業(yè)學(xué)習(xí)：寧可降低工資也不裁員。

9.以對(duì)待合伙人的方式對(duì)待員工，則他們將展現(xiàn)有如合伙人那樣的作為。

10.公司要想將來(lái)蒸蒸日上，必須要為管理者和員工設(shè)置并實(shí)施跨文化意識(shí)綜合培訓(xùn)項(xiàng)目，然后將這種通過(guò)培訓(xùn)而獲得的跨文化意識(shí)轉(zhuǎn)化為跨文化執(zhí)行力，真正實(shí)現(xiàn)跨文化廣告?zhèn)鞑サ哪康摹?/p>